經過近3個月集中開展“精品工程”工作，集團各項目在環境質量、服務品質、內部管理等方面取得了明顯提升。有的項目蛻變為特色打卡地，有的項目增加產品業態吸引消費者，還有的項目積極跑辦手續，解決了多年想解決而沒有解決的難題。集團上下按照“創一流、創唯一、創品牌”工作要求，錨定目標，眾志成城，較好完成了“精品工程”工作第一階段任務。但通過對標發現，有些企業在主營業務收入、利潤貢獻率等主要指標方面仍存在短板，品牌化發展之路任重而道遠，因此“精品工程”工作還須以久久為功的韌勁持續發力。

“精品工程”工作是提升管理效能的根本之法

企業管理是系統工程，需要建立清晰的目標管理、明確的工作分工、科學的績效考核工作機制，各司其職、各負其責，形成高效運轉的組織體系?！熬饭こ獭惫ぷ骶褪且ㄟ^頂層設計，系統性推動，在目標制定、產品提升、量化考核、監督落實等方面形成一整套完備的管理制度和流程，發揮管理中的計劃、組織、協調、控制職能，最終實現企業管理目標?！熬饭こ獭惫ぷ鞑皇枪こ?、市場或后勤等某個部門的事，而是靠企業全員配合，協同實施。因此“精品工程”工作的質量是衡量企業管理水平的重要標尺，對“精品工程”工作推進的過程是提升企業管理效能的根本之法。

“精品工程”工作是打造核心品牌的必由之路

追求卓越是集團的企業文化，滲透著勇攀高峰的治企理念。品牌的塑造、核心競爭力的形成就是不斷對標、不斷打磨、不斷超越的過程，以匠人之心鑄就旅投品質。創立百年品牌不是一時之功，而是始終向更高標準看齊，朝更高目標挑戰，絕不能“三天打魚兩天曬網”，干“面子工程”，做“表面文章”。要持之以恒開展“精品工程”工作，把良好的工作作風延續下去，把先進的經驗做法吸收進來，把成熟的制度流程固化下來，一棒接著一棒傳，一年接著一年干，沿著品牌化發展之路大踏步前進。

“精品工程”工作是增強盈利能力的有力之舉

企業盈利靠的是市場的認可和產品的創新，通過持續盈利進行研發再投入、產品再升級、品質再提升、價值再創造。要通過“精品工程”工作把短板盡快補齊，把弱項盡快補強，以市場為導向，看看市場需要什么、消費者滿意什么、發展趨勢是什么，多調研、多學習、多研究，多打造出適銷對路的好產品，進一步提高市場認可度。要用精品工程的理念實施品質管理，做到精雕細琢，精益求精，用體貼周到的服務打動人，用細致入微的管理感染人。同時，在精品之路上，要堅持量化考核，發揮考核“指揮棒”作用，以此來檢驗每個精品工程的落地效果和企業盈利能力。

品牌引領集團發展未來。全體干部職工要以“精品工程”工作為抓手，解放思想、真抓實干，展現舍我其誰的擔當精神，為集團加快實現“行業領先、國內一流”文旅集團而盡綿薄之力！